Ascolto e analisi
Comprendiamo modello di business, obiettivi, problemi, strumenti, costi e vincoli.
Metodo
Il metodo di consulenza: analisi, priorità e implementazione.
Prima comprendiamo la situazione, poi definiamo le priorità, realizziamo il progetto e verifichiamo che le soluzioni funzionino nel tempo.
Strategia e priorità
Ordiniamo gli interventi per impatto, urgenza e sostenibilità operativa.
Implementazione
Coinvolgiamo le competenze specialistiche e coordiniamo attività e responsabilità.
Affiancamento
Controlliamo il funzionamento del progetto e interveniamo quando servono correzioni.
Nessuna proposta automatica
Una soluzione viene presa in considerazione solo quando è coerente con il problema individuato.
Responsabilità chiare
Ogni fase deve avere attività, referenti e aspettative comprensibili.
Controllo nel tempo
Attivare uno strumento non basta: deve essere utilizzato e verificato nel lavoro quotidiano.
Dal primo confronto al progetto
Cosa succede concretamente dopo il primo contatto.
Il metodo serve a mettere ordine: ogni fase ha un obiettivo preciso e permette all’imprenditore di capire quale sarà il passo successivo.
Prima conversazione
Partiamo da quello che non funziona: vendite, incassi, organizzazione, sito, gestione dei clienti o operatività finanziaria digitale. Chiediamo quali strumenti sono già attivi, chi li utilizza, quali vincoli esistono e quale risultato pratico si desidera ottenere.
Definizione delle priorità
Separiamo le attività urgenti dai miglioramenti desiderabili e identifichiamo eventuali dipendenze. Ad esempio, una campagna pubblicitaria può avere poco senso se il sito non chiarisce la proposta oppure se nessuno gestisce tempestivamente i contatti ricevuti.
Scelta delle competenze
In base alle necessità vengono coinvolte l’area pagamenti InPrimePay, il ramo InPrimePay Finance o il ramo consulenziale e digitale Falatech. Le attività vengono definite nel contratto di servizio stipulato con InPrimePay Srl.
Verifica e adattamento
Un progetto non si esaurisce nel momento in cui uno strumento viene attivato. Verifichiamo il corretto passaggio delle informazioni, l’utilizzo da parte delle persone coinvolte e le eventuali correzioni organizzative emerse durante il lavoro.
Primo confronto
Partiamo dai problemi reali della tua impresa.
Racconta a Piero cosa vuoi migliorare e quali ostacoli stai incontrando. Valuterete insieme priorità, strumenti e percorso più adatto.